Vědění - vedení - výkon
Leader s tahem na branku. Multifunkční, soustředěný na výsledky, přitom respektující prostředí, ve kterém působí. Tak si většina vrcholových manažerů představuje své kolegy na nižších stupních řízení.
My s touto představou souzníme a nabízíme organizacím pomoc s jejím naplněním. Podpora schopností a dovedností středního managementu je významným motivačním prvkem a vede ke zvýšení výkonu jednotlivců i týmů. Naše vzdělávací společnost se proto specializuje na školící programy pro tuto skupinu manažerů. Trénujeme účastníky našich programů tak, aby jejich vědění vedlo skrze vedení k lepšímu výkonu. Zaměřujeme se na rozvoj manažerských dovedností, komunikace, pracovního práva, krizového managementu a interní bezpečnosti. Vše, co předáváme, vychází z našich osobních zkušeností v řídících rolích. Nabízíme přístup, postavený na na sdílení dobré praxe, praktickém tréninku prezentovaných dovedností a technik a týmové spolupráci.
Programy realizujeme po celé České republice, případně i v zahraničí a mohou být vedeny i v angličtině.
Základní školící program pro střední management
Kompetentní manažer je základním předpokladem a zároveň podmínkou, pro efektivně fungující tým a dosahování požadovaného výkonu.
Základní školící program pro střední management je určen vedoucím, kteří chtějí své portfolio schopností a dovedností obohatit o novinky a pro vedoucí, kteří své již nabyté zkušenosti chtějí podtrhnout kapkou teorie a vše si utřídit a spojit v perfektně fungující celek. A samozřejmě si vše vyzkoušet. Program může ale stejně dobře posloužit jako odrazový můstek pro nováčky v manažerské pozici.
Komunikační a prezentační dovednosti v roli manažera
Komunikace je pro manažera tím, čím je pro stavitele lešení. Nic bez ní nepostaví a neudrží lidi pohromadě. Být srozumitelný, umět předat vizi, srovnat si priority při podávání zpětné vazby nebo jistě a přesvědčivě vystoupit před vlastním týmem či vedením společnosti vyžaduje víc než jen talent. V tomto programu se zaměříme na to, jak efektivně vést obtížné rozhovory, jak přizpůsobit styl komunikace různým typům lidí a jak prezentovat výsledky i myšlenky tak, aby rezonovaly a vedly k akci. Bez zdlouhavé teorie, prakticky.
Analytické metody řešení problémů
Řešení problémů je denní rutinou každého vedoucího. Na úrovni středního managementu jsou tyto problémy často velmi rozmanité a zasahují do mnoha oblastí působnosti celé organizace. Většina vedoucích někdy v životě slyšela o SWOT analýze, v lepším případě ji i někdy použila. Ale existuje řada dalších nástrojů, které mohou při řešení pomoci a často jsou v dané situaci vhodnější a efektivnější. V tomto programu s nimi manažery seznámíme, vysvětlíme, jak jim mohou být užitečné a vyzkoušíme je na modelových situacích. I několikrát.
Etika a integrita na pracovišti
Osobní příklad vedoucího nastavuje laťku firemní kultury lépe než jakákoliv psaná směrnice. Manažer na střední úrovni stojí často mezi mlýnskými kameny – nároky vedení na jedné straně a potřebami týmu na straně druhé. Jak si v takovém tlaku zachovat tvář, spravedlivý přístup a důvěru svých lidí? V tomto programu probereme, jak v praxi rozklíčovat etická dilemata, jak budovat prostředí bezpečí a transparentnosti a jak předcházet střetu zájmů či toxickému chování. Ukážeme si, že integrita nemusí být jen prázdné slovo z výroční zprávy, ale praktický manažerský nástroj pro budování dlouhodobé loajality a zdravého pracoviště.
Manažerské a právní přístupy k řešení pracovních pochybení
V roli vedoucího je pochopitelně potřeba řešit i ne zrovna příjemné věci. Není to soutěž o vítěze v anketě popularity. Kontrolní činnost a reakce na nedostatky při ní zjištěné nebo i ty, které se projeví v běžném provozu, k práci manažera přirozeně patří. V tomto programu se nesnažíme udělat s manažerů právníky, ale ukázat jim možnosti, které mohou právním řešením předcházet a jak postupovat, aby profesionálové z řad právníků měli kvalitní podklady pro svou práci, když už na právní řešení musí dojít.
Krizový management z pohledu středního managementu
"Kdo je připraven, není překvapen". Krizový management je klíčovým procesem organizace, který je zaměřen na identifikaci, prevenci a řešení rizik a krizových situací, s cílem minimalizovat jejich dopad na její fungování a udržet její stabilitu a reputaci. Je krátkozraké si myslet, že řízení krizí je doménou vrcholového managementu. Na střední úrovni vedení má stejně zásadní význam. V tomto programu budeme s manažery trénovat analytiku rizik na úseku, za který odpovídají, připravíme s nimi modelové krizové plány pro situace, se kterými se mohou v praxi setkat.
